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概念不是万能,家具人理应多一些沉思

作者: 发布时间:2015-11-09 浏览次数:523
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  许多企业和许多人习惯上都有一种盲目的从众心理,凡事都喜欢一窝蜂地聚、又一窝蜂地散。而某些“专家学者”或以专家学者自居的人看到有什么新的苗头性的东西冒出来,就会异常“敏锐”地炒作,并无限放大某种概念的适用性,有意无意地大肆鼓噪。两者叠加,助推着一件事情走向极端。开始是说线上必然替代线下,后来就谈O2O;觉得定制不过瘾,又来了个全屋定制;随着精装修与一体化解决方案的出现,大有房地产商要把家具行业吞并掉的架势;还有大平台、大数据,等等、等等。各种新概念层出不穷、俯拾皆是,充斥着各种媒体与论坛。仿佛传统的企业运作都是不对的,而只要搭上了这些个新概念就能绝处逢生、灿烂辉煌。

  同时,对本行业的事务也常常习惯性地予以否定,而外部行业又似乎是什么都好的,IT行业自不必说,还有家电、房地产,甚至是上游的材料行业,它们的做法好像都是对的。

  概念不是万能,家具人理应多一些沉思

  更有一些外部专家,近来也开始对家具行业指手画脚,说什么家电企业已经完成了整合,体量都是千亿级的,家具行业区区几十亿的企业层次太低,最终那些中小型企业都应该消亡,只剩下几家千亿级的企业才是正确的归宿,云云。

  本文无意否定以上任何一种概念本身。

  但这些观点的轻狂、草率、浮华、浅薄和无知已经到了触目惊心的地步,好像改革开放近40年来,整个中国家具业一无是处,好像全国所有的家具人都是脑残。这也没什么,人家怎么看是别人的事,但我们自己必须清晰地认识到四件事:一是家具行业有着完全不同于任何行业的自身属性,离开了行业的本质说事就毫无价值;二是任何概念、观点都有其特定的条件和边界,没有一种概念是万能的;三是那些概念都只是工具与手段,而绝不能上升为模式;四是企业运作是一个高度复杂的系统,不是卖一个概念或动动嘴皮子就可以解决的,还是少一点概念,多一点沉思为好。

  


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